Imprenditori e direzione
Per comprendere opportunità, limiti e impatto dell’AI prima di prendere decisioni.
Formazione AI
AI per figure strategiche
Percorsi su misura per imprenditori, manager e team che vogliono comprendere l’AI, valutarla con criterio e applicarla dove può essere davvero utile.
Contenuti, durata e modalità vengono definiti dopo aver compreso la tua realtà.
Il punto di partenzaPrima conosciamo l’azienda.
Prima conosciamo l’azienda.
Poi costruiamo il percorso.
La formazione non parte dalle funzionalità di uno strumento. Parte dagli obiettivi dell’azienda, dai ruoli coinvolti e dalle situazioni concrete in cui l’AI può supportare il lavoro.
Per questo non proponiamo pacchetti predefiniti. Ogni percorso cambia in base alle persone, al livello di partenza e ai risultati che l’azienda vuole ottenere.
Approfondisci il tema nel nostro articolo Formazione AI per aziende: da dove partire e cosa deve includere davvero.
A chi si rivolge
Per chi deve orientare scelte, persone e processi
Non serve una preparazione tecnica. Serve la responsabilità di capire dove l’AI può creare valore e dove, invece, aggiungerebbe solo complessità.
Manager e responsabili
Per valutare casi d’uso concreti nei processi, nelle attività e nelle responsabilità del proprio ruolo.
Figure strategiche
Per acquisire un metodo con cui scegliere strumenti, impostare priorità e guidare il cambiamento.
Team aziendali
Per costruire un linguaggio comune e introdurre l’AI con criteri condivisi e applicabili.
Come nasce il percorso
Una struttura definita insieme, prima di iniziare
- 01
Call conoscitiva
Comprendiamo l’azienda, gli obiettivi e le aspettative. È il passaggio necessario prima di definire qualsiasi contenuto.
- 02
Analisi delle persone coinvolte
Definiamo ruoli, numero di partecipanti, livello di familiarità con l’AI e situazioni di lavoro rilevanti.
- 03
Progettazione su misura
Selezioniamo contenuti, strumenti, durata, modalità ed esercitazioni coerenti con il contesto emerso.
- 04
Proposta personalizzata
Condividiamo una struttura chiara del percorso, insieme a tempi, modalità e preventivo.
Cosa può cambiare
Ogni azienda ha bisogno di un percorso diverso
- Contenuti e casi d’uso
- Strumenti analizzati
- Durata e numero di incontri
- Percorso individuale o di gruppo
- In presenza, da remoto o ibrido
- Esercitazioni basate sul lavoro reale
Possibili ambiti
Temi possibili, non un programma predefinito
Gli argomenti vengono selezionati dopo la call conoscitiva. Questi sono alcuni degli ambiti che possiamo affrontare insieme.
Comprendere opportunità e limiti dell’intelligenza artificiale
Valutare strumenti e fornitori con criteri concreti
Individuare processi in cui ridurre attese e attriti
Usare l’AI come supporto nelle attività decisionali
Definire criteri interni per un utilizzo responsabile
Trasformare esigenze aziendali in casi d’uso applicabili
Strumenti e conoscenza aziendale
Cosa possiamo costruire insieme
Le informazioni importanti non dovrebbero restare bloccate nelle persone, nei reparti o negli strumenti sbagliati.
Durante il percorso analizziamo come circolano informazioni, documenti e conoscenze nell’azienda. L’obiettivo è individuare dove l’AI può rendere il lavoro più accessibile, continuo e condiviso — senza partire dalla tecnologia.
Strumenti collegati
Mappiamo gli strumenti già utilizzati e individuiamo dove informazioni e attività si interrompono, si duplicano o richiedono passaggi manuali.
Knowledge base aziendale
Ragioniamo su come organizzare procedure, documenti e conoscenze interne affinché siano più facili da trovare, comprendere e aggiornare.
Un punto di accesso alla conoscenza
Valutiamo come l’AI potrebbe aiutare le persone a consultare documenti, procedure e dati aziendali attraverso domande naturali e risposte contestualizzate.
Informazioni tra reparti
Individuiamo gli attriti che rallentano il passaggio di informazioni tra funzioni diverse e progettiamo flussi più chiari e condivisi.
Automazioni e integrazioni possibili
Esploriamo le attività ripetitive e i passaggi tra strumenti esistenti per capire dove un’automazione o un’integrazione potrebbe generare valore concreto.
Proposta e preventivo
Una proposta costruita dopo la call
Il preventivo dipende dagli obiettivi, dal numero di partecipanti, dalla durata e dal livello di personalizzazione richiesto.
Dopo la call conoscitiva prepariamo una proposta chiara con contenuti, strumenti, modalità, tempi e costi. Prima comprendiamo il contesto; solo dopo definiamo il percorso.
Domande frequenti
No. È un percorso consulenziale e formativo costruito sulle esigenze dell’azienda e delle persone coinvolte.
Prima di proporre contenuti facciamo una call conoscitiva per comprendere obiettivi, ruoli, processi e livello di partenza.
Il primo passo
Partiamo dalla tua azienda, non da un programma predefinito.
Raccontaci gli obiettivi, le persone coinvolte e ciò che vuoi rendere più semplice.